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湘西组工信息2017第20期

来源:州委组织部研究室        发布日期:2017-09-15 16:15       
 
第20期
 
中共湘西自治州委组织部                  2017年9月12日
 
 

● 古丈:“全员化”预安销号推动绩效考核落实
 
“全员化”预安销号推动绩效考核落实
 
        今年来,古丈县积极创新举措,以预安销号制度为抓手,实行“全员化”管理,工作效能显著提高。
        一、创新措施,工作推进“制度化”。健全工作机制,规范工作流程,以上率下,全员预安,有力推进了绩效考核工作落实。 一是科学设置指标体系。将信访维稳、安全生产、计划生育、党风廉洁、美丽湘西等工作作为共同任务,围绕绩效考核、民生实事、政府目标管理、重点项目等涉及的任务指标,以及上级督办、交办和批示的重点工作逐项纳入对应责任人的预安销号,确保绩效考核覆盖到每项重点任务。 二是着力推进全员预安。对副县级以上在职干部、各单位党政主要负责人、责任单位及全县机关事业单位工作人员实行全员预安管理,机关干部每月工作预安事项上墙公示,确保绩效考核覆盖到每个考核对象。 三是建立激励约束机制。对各项工作落实情况进行定期实时调度,坚持“一月一公示,一季一预安,一季一考核”。将预安工作落实考核情况与绩效考核挂钩,奖罚到位。全县要求各单位绩效考核结果划分为3个档次,考核奖金上下浮动8%。目前,全县已下发3次绩效考核相关通报,对17个工作滞后相关单位进行通报批评。
        二、加强调度,项目管理“精细化”。 一是重点指标精准化调度。将31项144个绩效考核指标任务细化量化到每个节点,倒排时间表,形成五个文明绩效考核与预安销号相结合的管理机制,坚持定期检查、定期督办、定期通报,协调解决工作中的具体问题,确保各项目标任务落地落实。 二是重点工作信息化管理。探索推进“多网合一”,创建“智慧古丈”精准扶贫管理平台,对贫困村(户)信息、资金安排、项目进度等实行信息化管理,切实做到扶贫对象、帮扶措施、帮扶成效、资金拨付一目了然。同时,开发了信息平台的手机客户端和微信公众号,随时随地对精准扶贫、基层党建工作进行督查调度。探索“互联网+精准扶贫+基层党建”网络化管理新模式,对重点工作实现了网络化、信息化调度。 三是重点项目实时化跟进。紧紧围绕项目决战年、60周年州庆活动等重点,将全县所有重点项目全部纳入信息化管理平台,实行全程跟踪分析、跟踪调度、跟踪督查,适时更新项目建设投资进度,对建设进度滞后的项目及时通过信息平台反馈至牵头领导、牵头单位,并限期督促落实到位,有力推进了全县重点项目建设进度。半年多来,全县89个在建重点项目共完成投资12.2亿元,增长13.4%。
        三、优化环境,协调服务“常态化”。 一是 层层压实责任。针对重点产业、重点项目等重点工作,按照“五个一”要求,健全了责任体系。成立了以县级领导为组长的领导小组,对全县89个在建重点项目进行督导。全面推行重点项目、重点企业联络员制度,将工作任务分解到季、到月,不断压实工作责任。 二是督查倒逼落实。通过实行预安销号,把项目建设、招商引资、保障民生及优化环境等重点难点工作,通过层层分解目标任务,以目标倒逼进度、任务倒逼责任、督查倒逼落实等方式,促使各部门、各单位及其工作人员围绕目标任务,充分发挥其主观能动性,创造性地开展工作。 三是定向凝聚合力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,特别是把目标完成情况作为考核奖惩的重要依据,公平竞争,论功行赏,树立了正确导向,真正在全县上下形成朝着一个方向努力、瞄准一个目标用劲的强大凝聚力和向心力。今年来,全县储备PPP项目21个,总投资87.48亿元。半年来,全县共实施新建和在建招商引资项目15个,招商引资实际到位资金4.3亿元;新增城乡供排水一体化、原生态油茶加工、列溪村全域旅游开发、20万吨食品级碳酸钙、湘西情人谷娃娃鱼生态观光园等招商项目5个,合同引资11.9亿元。