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把好“五关”精准助推年轻干部成长

来源:古丈县委组织部        发布日期:2018-12-29 14:56       
        习近平总书记强调,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。为贯彻落实中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》和中共必发bf88官网唯一委《关于进一步加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》,我们迫切需要按新时代党的组织路线要求,把好年轻干部源头培养、跟踪培养、全程培养等关键关口,坚持培养与使用并重,厚爱与严管结合,全心全力助推年轻干部的成长。
        把源头关,夯实德性。通过公务员录用和事业单位聘用考试是年轻人进入干部队伍的主要途径,因此用好用活各类干部人事政策,吸引优秀年轻干部进入体制内,对确保干部素质能力极为关键。 一是多方发力,“活”干部入口之源。立足于广招才,招好才,每年10月份都定期对全县内机关事业单位编制、人员情况进行一次清查,全面澄清编制家底,挖掘编制潜能,坚持将空余编制在下一年度公务员和事业单位工作人员招考时满额使用,并对急需紧缺专业人才或高层次人才倾斜,以选到适用和需要的干部优先;2017、2018两年共招录公务员105名,保证了新进公务员基数稳定和源头质量;定期不限于从公务员中公开选拔年轻领导干部,2017年公开选拔19名科级领导干部;定期组织人员到高等院校引进急需紧缺人才,2018年经州特批引进高中紧缺教师15名。 二是多措并举,“掘”干部可用之才。年轻干部从“家门”到“校门”再进“机关门”,是“三门干部”,对新录用的公务员和事业单位工作人员,明确由所在单位领导或所属党组织负责人作为培养责任人,进行“一对一”、“一对多”培养,帮助尽快转变角色;培养责任人每个季度要与责任对象进行一次谈心谈话,满一年后要对其作出客观公正的书面评价。创新年轻干部发现仅靠单位党组织推荐的方式,防止由少数人在少数人中选干部,每两年开展一次年轻干部全方位调研,定期对全县抽借调人员到岗工作情况进行检查,适时到各个重点项目指挥部、各干部所驻村走访座谈,杜绝发现优秀干部的空档或死角。 三是多管齐下,“固”干部立身之德。习总书记教导我们“扣好第一粒扣子”,从干部参加工作伊始,就把德的考核、培育贯穿于干部录用考察、干部岗前培训、干部转正培训及巡查考察的全过程,引导、督促好干部打牢政德基础。通过中青班、入党积极分子培训班、各类专题培训班等,加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育,定期对年轻干部进行党性党规党纪教育,提高政治站位,强化政治素养。对所有年轻后备干部,组织部进行一次全面的谈心谈话和实地考察,通过“近人”、“近事”、“近身”考察,考好考准年轻干部的德。
        把培育关,识别习性。培育干部前提是识准干部习性,做到有的放矢,精准培育。 一是实行分层管理。年轻干部选拔、培育、管理、使用是环环相扣又统筹推进的,通过单位或党组织推荐、领导干部个人推荐、个人自荐、巡察考察等方式,综合干部干部个人年度考核、干部重大事件当中表现等成果,建立县级后备干部库,建立年轻后备干部“成长档案”,进行重点跟踪管理。对28岁前、28至32岁、32至36岁三个层次的正副科级后备干部进行分层管理。逐人提出培养方案、落实培养措施、跟踪培养效果、规划全程培养办法,所属层次不同,培养目标、培养措施就不一样。二 是实施墩苗计划。古人云:“将帅必起于卒伍,宰相必起于州部”。我县对2015年至今新录用公务员、事业单位人员全部安排到全县103个村驻村,开展精准扶贫等各项工作,按驻村工作队队员标准进行考核。通过实施墩苗计划,让年轻干部深入基层,直接面对各式各样的社会矛盾和纷繁复杂的新问题,促使年轻干部走千山万水、进千家万户、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦,增进与人民群众的感情,锻炼处理解决复杂问题能力,在实践中増长基层工作经验,提高综合素质。 三是开展帮带行动。组织上对年轻干部不能“放养”,必须做好储备、呵护、剪枝、优化工作。每名年轻后备干部都明确一名思想进步、工作有成绩、综合素质高的优秀领导干部进行“一对一”传帮带,近距离的将自己好的工作方法、经验,好的思维方式、能力等传给年轻干部,随时纠正年轻干部的不足和偏向,树立年轻干部向优秀领导干部的看齐意识。每年举行选调生工作座谈会、高学历高层次人才座谈会、年轻后备干部座谈会各一次以上,做到组织部长与年轻领导干部、组织部部务委员与年轻后备干部谈心谈话全覆盖。
        把监管关,抓牢廉性。年轻干部年龄较小、经历不足、缺乏艰苦环境和复杂斗争考验,需要严格管理、精心爱护,才能帮助他们成长。一 要抓实日常监管。日常坚持严管和厚爱相结合,既要关心年轻干部的工作,帮助他们答疑解惑,鼓励他们创新思路、开放思想、解决问题;也要关心年轻干部生活,帮助他们解决生活中的实际困难,让年轻干部切实感受到党组织的温暖;还要掌握年轻后备干部思想动态,通过“三会一课”过严肃的组织生活、党风党纪教育等,引导年轻干部坚定理想信念,践行“三严三实”,自觉树立正确的人生观、世界观、价值观,自觉做忠诚干净担当的好干部。 二要抓早防病驱虫。举办经常性的纪律教育,把党的纪律和规矩挺在前面,坚持从严管理,加强监督约束,引导年轻干部增强纪律观念、强化规矩意识。教育年轻干部做到守纪律、有原则、有底线、有规矩,对年轻干部苗头性的不足和问题,及时发现、提醒、纠正,及时修剪侧枝旁枝,校正成长,做到早预防,早驱虫防病,提高拒腐防变和抵御风险能力。 三要抓细制度规范。好的制度,能使坏人变成好人,对年轻干部,我们不能仅寄希望于他们的自觉防范上,更要把制度的笼子扎细扎实,使年轻干部不想腐、不敢腐、不会腐、腐不了。
        把使用关,研准悟性。干部成长不仅要靠自身努力和悟性,也靠组织培养。 一是坚持量才 精准使用。好钢要用在刃上,要能根据干部各自特质、各自专业背景知识,善于发现年轻干部特点特长,研判其悟性,根据工作需要进行合理安排,真正做到人岗相适、人尽其才。有的干部,不仅能把小事办好,而且能将简单的重复性工作做出精彩;有的干部善于处理方方面面的关系,把难事办圆,让各方面都感到满意;有的干部工作冷静沉着,思维快捷而缜密,能将急事办妥,将危机化解于无形。要充分发挥各类型特点干部的积极性,让整个干部队伍结构全理、充满活力。通过定期遴选促进年轻干部在公务员内部的流动,通过选调或竞争上岗让年轻干部及时走上领导岗位。 二是坚持限时及时使用。把年轻干部发现培养和使用列为各级党政正职党建责任制和年度绩效考核内容,每两年对全县机关事业单位领导班子进行一次巡查考察,把年轻干部培养选拔情况作为领导班子建设巡查考察的一项基本内容,做到对优秀年轻干部及早发现、及时培养、及时使用。要舍得把年轻干部放到更高更重要岗位上,舍得放本单位本部门优秀干部出去,搭建更广阔的发展平台。今后干部选拔配备中,要把30岁以下、全日制本科以上学历、特别是“90”后干部,列为科级干部重点选拔配备对象,把乡镇作为年轻干部配备主战场,确保每个乡镇动态保持2名30岁左右班子成员,乡镇班子中均要配备“80后”干部。三 是坚持有导向使用。要跟踪年轻干部成长轨迹和工作实绩,全面把握年轻干部表现。坚持老中青结合,用好各年龄段干部,对工作不在状态的坚决调整,为年轻干部腾出位子。关心关爱关怀年轻干部,对选派到乡镇和精准扶贫第一线工作的年轻干部多关心、多支持、多解决实际困难,多赋予发展机会。在干部调整时,优先考虑提拔有基层一线工作经历的年轻干部,每年从精准扶贫、信访维稳、重点项目等战线提拔重用的人数要占到相当比例,形成从基层一线培养干部的导向。
        把全程关,树好韧性。十年树木、百年树人,干部成长规律决定了干部培养要有足够的时间,培养道路上,也不可能一帆风顺。 一要坚韧不拔。“不经历风雨,怎能见彩虹?”年轻干部的成长过程,肯定是有快有慢,有顺境逆境。干部成长快时要能不骄不躁,慢时能心平气和;遇到顺境时处之淡然,遇到挫折时处之泰然;要时刻保持与年轻干部联系,时刻关注其所思所想,不断为其加劲鼓气,不断发现其工作中的闪光点、精彩处,不断锻炼其心理烦恼解决能力,主动承担责任能力,随着解决烦恼和承担责任越来越多,让其韧性慢慢得到提升。 二要坚强不息。要把年轻干部有意识放在条件艰苦、工作基础薄弱的地方经受考验,锤炼他们艰苦创业能力;放在群众反映强烈、热点难点问题较多的地方和单位,提高他们应对复杂局面和处理复杂问题的能力;放在经济条件好、发展快的地方接受洗礼,提高解决新问题、创新发展能力,不断丰富人生经历,积累工作经验,培养自身顽强精神和坚强品性,永葆进取之心和昂扬斗志。